能力模型體系構建

通過對公司內外部的研究、分析和演繹,歸納出關鍵崗位產生高績效的核心能力要素,對能力要求進行行為化的描述。

能力模型體系構建

產品概況

     通過對公司內外部的研究、分析,演繹、歸納出關鍵崗位產生高績效的核心能力要素,對能力要求進行行為化的描述。

企業挑戰

  • 缺少關鍵崗位的能力素質標準,不清楚該崗位產生高績效需要哪些能力
  • 對人才的能力要求沒能形成統一認識,每個人對優秀人才的理解差異很大
  • 對人才的能力素質評估較為隨意,缺少標準
  • 對人才發展缺少方向性的指導
  • 員工對自身能力發展的方向缺乏認識
  • 對人才的能力標準僅停留在幾個詞條,沒有具體的行為描述,在公司內沒有形成統一認識
  • 建模過程業務部門缺少參與,難以保障接受程度和落地應用

解決方案

服務優勢

  • 行為化描述,使得模型更容易被宣導、理解、應用;
  • 在構建模型的時候,就充分考慮到落地應用的各種場景,為后續的測評等應用奠定基礎;
  • 可以根據模型,提供面試指南,為業務部門提供可直接利用的工具;
  • 根據模型,撰寫優秀人才畫像,通過生動的表述,讓員工理解公司對自己的能力要求。

最佳實踐

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