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無限極:關鍵崗位模型構建與應用,實現崗位人才轉型和發展

發布日期:2017-03-15作者:倍智

無限極(中國)有限公司——香港李錦記集團旗下專門從事中草藥健康產品開發與銷售的獨資子公司。自1992年成立以來,以“思利及人”為核心價值觀,“永遠關懷、永遠合作、永遠創業”的企業精神和務實穩健的經營作風,以弘揚中華優秀養生文化,創造平衡、富足、和諧的健康人生為歷史使命。

 

無限極對分公司職能做調整與轉型,服務主任與營運主任的崗位職責與名稱有所調整,轉型后人才標準不清晰,兩類人成長路徑較窄,培訓不夠系統針對性,面對這些棘手的難題,無限極選擇了倍智為其出謀劃策。

 

客戶需求

 

在與無限極進行深入溝通后,明確此次項目有以下目標:

 

§ 構建符合公司轉型需求的能力標準

§  客觀、準確地評估現有人才團隊,找到能力提升關鍵點

§  讓能力盤點結果有效幫助人員轉型以承接企業

 

實施路徑

 

建標準

l  在構建能力模型的同時,幫助HR收集一手業務資料,加深對業務部門的了解

l  在建模過程中,對員工進行轉型要求信息的傳遞與反哺,提高員工的認知與接受度,為未來順利轉型打下基礎

l  確保能力模型能夠有效落地,易于內部宣導

找差距

l  準確了解員工能力現狀與發展潛能,找出未來發展方向

l  評估過程關注員工的參與體驗,提高對盤點方式的信服度

促發展

l  盤點結果的有效后續應用

l  促進評估結果在個人及團隊發展的應用

 

取得效果

 

在倍智與無限極共同的努力下,本次項目取得了極好的效果:

(1)幫助公司掃清人員能力障礙,實現高績效產出

通過構建能力標準與人員盤點,識別員工現有能力與轉型要求之間的差距,為員工發展提供針對性的建議。

 

(2)幫助HR掌握人員與業務信息,深入了解人員群體狀況

通過人員深度訪談等方式,收集一手業務信息;通過人員盤點,收集現有人員能力情況,為后續培養發展提供依據。

 

(3)幫助員工提高自我認知,提高向心力

通過構建能力模型,以發展式測評的方式明確員工能力優劣勢與發展方向;通過宣導、發展式反饋等方式讓員工感知公司的重視程度。

 

本次項目構建鏈接戰略的服務主任、營運主任模型,在統一主任標準的基礎上,對現有人員綜合素質進行有效評估,了解個人和團隊能力優劣勢,促進員工自我認知,闡明未來發展方向,打造高績效人才團隊,支持服務主任、營運主任崗位的成功轉型和持續發展。

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