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如何加強雇主品牌?

發布日期:2017-01-10作者:倍智

寧波銀行是國內知名城市商業銀行,在全國擁有180多個營業機構,員工總數超過6000人。

寧波銀行與倍智的這次合作,旨在加強自身的雇主品牌,更好地進行用人、留人。倍智為其進行了員工敬業度調研,整個項目下來,呈現的是企業員工敬業度與績效水平都是較高的,維持這種高水平的狀態,就是企業發展的關鍵。

 

客戶目標

 

  1. 持續提升管理能力,實現對業務發展的有效支撐

  2. 加強雇主品牌建設,以更好地保留優秀員工,并激勵其持續展現高績效行為

  3. 為組織管理提升提供方向性指引

綜上所述,倍智建議寧波銀行開展員工敬業度調研。

 

實施效果
  • 提供有效宣導,調研效率高

通過前期有效宣導,問卷回收率在一周時間內達80%以上,保證了調研樣本數據對組織現狀和問題的有效反饋;

  • 幫助企業了解員工訴求

對公司整體及各分行、支行、不同員工群體的敬業狀況進行層層深入分析,有效關注不同員工的訴求;

  • 為企業指引發展方向

倍智在項目的最后,為企業提出了發展建議。企業與員工持續共同發展的關鍵為:高績效均衡,堅持績效導向兼具人文關懷。

 

實施路徑

 

  • 項目規劃

開展員工訪談,修訂調研問卷,明確調研實施方式和流程

  • 平臺設置

設置在線調研平臺,進行試測和調配

  • 調研實施

發放調研邀請函,邀請員工參與調研,監控調研進度

  • 報告撰寫及結果匯報

數據清理與分析,出具敬業度調研報告,設計敬業度提升指導手冊,向高層匯報調研結果及關鍵發現

 

突破手段

 

  • 敬業度調研

敬業度反映的是員工對公司投入的感情、智慧和承諾的狀況。

通過調研員工的敬業度及其影響因素,幫助企業識別影響員工敬業樂業的核心因素,為提升組織管理水平提供方向和支持。

 

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